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晨鸣董事长陈洪国:改写中国纸业版图

分享推荐:1093 发布时间:2008年9月19日 来源:

【摘要】....

30出头,他让濒临破产的企业变成“国有企业改革的典范” 
35岁,他执掌了全国造纸行业龙头企业 
40岁,他领导的企业将在国际化战略中创造怎样的奇迹 
  从2001年到2005年,仅仅4年多的时间里,晨鸣集团发生了惊人的变化。生产能力由5年前的50万吨增加到300万吨,主要经济指标连续11年保持全国同行业第一位,进入中国企业500强和全球纸业50强。这意味着4年前陈洪国上任晨鸣集团董事长之初提出的战略目标已全部实现。当初那些对他能否胜任这个角色的担心和疑虑,已经完全变成了赞赏和庆幸。 

  然而,陈洪国并没有沉醉在成功的喜悦之中,他为自己和晨鸣人提出了新的目标:到2010年,跻身于全球纸业10强的行列。 

  英雄出少年2001年5月初的一天,时任武汉晨鸣纸业公司总经理的陈洪国被召回集团总部,他的新角色是晨鸣集团董事长。 

  年仅35岁的陈洪国,能够被推选为当地最大的工业企业和全国同行业龙头企业的董事长并非偶然,在担任武汉晨鸣总经理期间,他就创造了震撼楚荆大地的"晨鸣现象"。 

  毕业于山东轻工业学院的陈洪国,在进入晨鸣集团工作后,从一线普通员工干起,先后担任过班组长、车间主任、分厂厂长、副总经理等职。 

  1997年,晨鸣集团出资2.08亿元,与湖北汉阳造纸厂合资成立武汉晨鸣汉阳纸业公司,委派陈洪国出任总经理。 

  1997年末的一天,冒着凛冽的寒风,刚刚30出头的陈洪国带领14名山东大汉从黄河之滨一路风尘来到江城武汉,在原湖北汉阳造纸厂安营扎寨。而在当时,这个企业亏损额累计达到7亿多元,资产负债率达98.7%,已到了破产的边缘。 

  陈洪国的到来,带来了全新的经营理念和企业文化,彻底打破了该厂几十年来一直沿用的计划经济体制下传统的"大锅饭",使企业迸发出旺盛的活力。但是,由于部分员工对企业的改革缺乏理解,因而发生了以游行为主要方式的"反合资风波"。 

  面对突如其来的"变故",陈洪国冷静地因势利导,通过改革劳动、人事、分配制度,建立起了有效的激励机制和约束机制,在较短的时间内实现了由乱到治的转变。在1998年合资的初期阶段,就实现利税9022万元,震惊了武汉市及中国造纸界;1999年,利税达到1.8亿元,比上年翻了一番,成为武汉市屈指可数的利税大户之一,在全国造纸业的排名中,列晨鸣集团总部之后的第二位。武汉晨鸣被称之为"国有企业改革的典范",陈洪国也获得武汉市优秀企业家、湖北省劳动模范、省级优秀共产党员等多项荣誉称号。 

  随后,陈洪国充分发挥晨鸣品牌等各方面优势,先后控股经营处于停产状态的襄樊白兰铜版纸公司、建设8年没有正式投产的赤壁造纸总厂及处于困境中的乾能热电公司。与此同时,引进世界先进技术与设备,投入近5亿元建成了武汉晨鸣工业园,这些项目均在较短的时间内迅速获得良好的效益。 

  出击是最好的防御 

  陈洪国执掌晨鸣之初正是中国纸业受到冲击最严重的时候。进入21世纪后,随着我国加入WTO,一批国际纸业巨头纷纷看中中国市场,利用中国廉价的劳动力和引进外资特有的优惠政策,投入巨资在中国建厂,有的甚至实行倾销,这对中国民族纸业的生存和发展提出了严峻的挑战。 

  在陈洪国看来,单纯的防守不但是没有出息的,也是没有出路的,他为晨鸣制定了以攻为守的国际化战略。而这一战略的切入点就是开发具有国际竞争力的新产品,提升晨鸣品牌的国际地位。 

  在这一目标的鼓舞下,总投资达30多亿元的年产30万吨铜版纸、15万吨新闻纸、18万吨箱板纸三大项目同时在寿光、武汉、齐河拉开大幕。 

  2002年,投资额达19.2亿元,全套引进居世界最先进水平的芬兰美卓和德国福依特公司的造纸设备的铜版纸项目全线投产,不仅由此结束了我国因不能生产高档铜版纸而主要依赖于进口的历史,而且产品还销往美国、日本、加拿大、澳大利亚等20多个国家和地区,年出口量达到11.8万吨。其中在美国市场年销量就达4万吨,成为蜚声海外的知名品牌。 
 
  武汉晨鸣年产15万吨新闻纸和齐河晨鸣年产18万吨箱板纸也于2002年先后建成投产,新开发出的42克低定量新闻纸、橙色新闻纸等产品分别填补国内空白。 

  这三大项目在一年内投产,使晨鸣集团的整体实力迅速增强。2002年,纸品产量超过100万吨,利税总额突破10亿元,与上年相比,实现了两个翻番,从而成为全国造纸业的一大亮点。 

  2005年元旦,陈洪国是在紧张繁忙的氛围中度过的。这一天,晨鸣集团年产30万吨涂布白卡纸生产线开车投入试生产。 

  涂布白卡纸是用于高档商品包装的主要材料。近年来,我国每年需进口涂布白卡纸100万吨以上。为适应这一市场需求,陈洪国断然决定,投资13亿元,从芬兰、德国、日本、意大利、奥地利等国家引进了年产30万吨高档涂布白卡纸生产线,仅用1年零3个月的时间便竣工投产,创造了世界同类项目建设速度之最。 

  2005年10月,晨鸣集团与法国最大的特种纸生产企业阿尔诺维根斯联合投资5.9亿元,建设年产10万吨特种纸项目。而在此之前,晨鸣投资25亿多元,从芬兰引进了纸幅宽达11米、车速每分钟达2000米以上的世界最先进的纸机,新上年产30万吨超级压光纸项目,与日本合资新建年产20万吨静电复印纸项目,与香港弘康公司合资建设五星级御景大酒店,由此拉开了新一轮国际化大发展的序幕。 

  把弱兵变成劲旅 

  整合重组弱势企业,让它们成为晨鸣国际化进程中的生力军,是陈洪国上任后的一项重要工作。 

  中国人民解放军从一支在组建初期差不多都是由农民组成的游击队成长为世界劲旅的事实,启发和激励着陈洪国。他认为只要有一个正确的战略和企业文化作指南,那些曾经面临困境的企业一定会重新焕发生机。而他在武汉晨鸣的实践更是让他坚定了信心。 

  2001年9月的一天,刚刚从日本考察回来的陈洪国,马不停蹄地来到位于长白山下、图门江畔的吉林延边自治州开山屯的亚松公司洽谈合作事宜。 

  这是一个建于1936年的老造纸企业,经过几十年的发展,形成了年产5.5万吨化纤及造纸漂白浆及3万吨造纸的能力。后由于多种原因,曾两度破产,3800多名员工被迫下岗。 

  基于建立集团木浆原料基地的长远发展考虑,陈洪国决定投资4163.3万元,合资成立延边晨鸣纸业股份有限公司,并占51%的股份。通过全力输入晨鸣优秀的企业文化,延边晨鸣在较短的时间内便恢复生产,形成了年产10万吨木浆的生产能力,年创利税近亿元。 

  如果说组建延边晨鸣是陈洪国为晨鸣集团建立原料基地而实施的一项战略性措施,那么上海晨鸣的成立则是为企业进行装备配套的又一着妙棋。 

  2003年,山东晨鸣集团投入巨资与以上海造纸机械厂原有优势资产出资的上海电气集团总公司共同成立上海晨鸣造纸机械有限公司,晨鸣集团以较大的投资比例取得控股权。仅1年多的时间,一座现代化的纸机制造企业便在长江三角洲神奇般地崛起,并以先进的装备和领先的技术成为目前全国最大的纸机生产企业,承接了多条大型现代化造纸生产线的生产安装。 

  2005年,是晨鸣集团资本运作最为成功的一年,其"北进南扩"战略演绎得淋漓尽致。 

  在东北,陈洪国对负债总额为26.72亿元、已严重资不抵债的吉林纸业进行战略性重组,成立了吉林晨鸣纸业公司,新增20万吨现有生产能力及在建的年产18万吨低定量涂布纸项目。 

  在江南,在国家发改委组织的湛江林纸一体化项目招标中,晨鸣集团一举中标。陈洪国亲自率队挥师南下,拉开了承建这一目前国内顶级纸浆项目的帷幕。 

  与此同时,为了进一步打开国际市场,晨鸣先后在香港、韩国、日本、美国、英国、澳大利亚、南非等地建起了10个分公司,逐步构筑起国际化的市场营销网络,将产品打入50多个国家和地区,2005年纸张出口量达到20万吨,创汇额达1.36亿美元。 

  陈洪国为自己定下的国际化战略目标奋斗着,同时也被这个目标鼓舞着,远大的理想将带给陈洪国更大的能量。