做过餐馆，缝过衣服，开过银行，盖过房子……他的故事可以写一本厚厚的传记，他也成为很多年轻人心中的奋斗目标。可你看到的只是网络对他的传说，今天就跟今日看点一起走近这位平易近人，心中充满的民族情怀的酒店地产大亨—林建中。
以下是今日看点（以下简称“今”）对林建中（以下简称“林”）的访谈实录。
今：人们根据您的成就给了您很多光环，比如 “制衣大王”，“地产大亨”，“酒店巨子”等等，您个人最在乎哪个称号？
林：这些称号是人家给的，它们只是代表了我在不同人生时段别人给我的不同评价吧。制衣是我的历史了，虽然我还是服装总商会的名誉会长，但我已经退出这个行业了。我转行做酒店已经快要20年了，这20年来，从人家笑我不会做酒店，到现在我们是美国酒店业19强。哪个称号不重要，重要的是把事情做好。
今：作为老一代移民，您觉得移民到美国是一种什么样的状态？
林：华人最早是劳工移民，从最低的工作种类开始，所以第一代移民不受尊重。第二代因为劳工赚钱少，家庭收入低，读不到名校，所以第二代移民成功的也很少。到了第三代，情况稍微有所改善，但这个过程用了差不多100年。这100年来，中国移民给人的印象都是比较低层次的人群。现在中国富强起来，这里的中国移民也好起来了，我们要改变中国人在美国的地位。
中国移民来到美国之后，就应该把自己看作是美国人。所有犹太人，意大利人，任何民族的人，都是移民，跟我们中国移民没有任何不同。大家都是平等的，千万不要在内心觉得我们是比他们低一级的。所以我现在做投资移民，就是希望有更多中国人来美国，更多中国企业来美国开分公司，把以前中国人只做基础工作的这种形象改过来。
曼哈顿这个小小的地方，控制着全球的经济，如果有很多中国精英可以投资曼哈顿，那就有越来越多的中国人控制着曼哈顿的经济，也就重新定位了曼哈顿在世界人眼中的形象。
今：中国移民在美国想要提升自己的地位，有没有可以学习或者借鉴的经验？
林：犹太人算是“亡国”来美国，很多社会精英带了很多钱。他们让孩子读最好的学校，受最好的教育，经过几十年之后，犹太人慢慢跻身美国商界政界，所以犹太人在美国的地位也慢慢高起来。
中国精英来美国读书，来美国投资，在美国发展，我相信几十年后，一定出一个华人总统。一旦华人在政界和商界有一席之地，人们看中国移民的目光就不一样了。
今：所以这也是您当初进军房地产业或者酒店业的初衷吗？
林：对。当时我进军酒店业，所有人都说我疯了，等着看我笑话。因为当时曼哈顿的酒店都控制在大企业手下，比如风险投资公司，保险公司等。所有人都笑我，叫我不要浪费这个精力了。但是我认为，只要不碰别人比我强的地方，我就可以生存下来。
今：您觉得哪些地方可以做得比别人好的呢？
林：当时纽约酒店大部分集中在时报广场附近，下城是没有酒店的。我看到这个弱点，就把酒店开在下城，而且我开的是精品酒店，专门针对年轻人和商务人士。我特别注重室内装修，酒店里每一个房间里的每一个桌子，床，灯，墙纸，卫生间，我都要亲自审查，保证每个房间的装修都是有特色的，温馨的，让人舒服的。
再有一个，我要做最棒的酒吧，天台酒吧。当时我做的时候大家都说，怎么开在天台，这么吵，风这么大。结果我一开业，第一晚就赚了六万美金，而且每天排队要一个小时。当我把一个品牌创立起来，其他很多人都跟风。现在纽约也有很多天台酒吧，我当时开的天台酒吧现在依然保持每晚两万到三万的盈利。
后来我接手喜来登旗下的福朋酒店（Four Points By Sheraton）。福朋酒店是喜来登旗下比较中低端的一个品牌，本来喜来登想放弃这个品牌，后来我接管过来。结果我管理的福朋酒店入住率超越了喜来登，连房价都超越了喜来登。喜达屋（Starwood）老总亲自过来问我，问我到底做了什么。
其实我只做了一件事，就是推广“精品酒店”的概念。当时大家都没有意识到“精品酒店”的杀伤力，后来喜达屋帮我一起做了研究，用我的理念做出了Aloft Hotel（雅乐轩酒店）。它是一个结合了高端酒店的设计理念和中低端酒店的价位的产物，主要迎合年轻人的口味，这是当时没有的概念。后来喜来登，希尔顿，万豪，都跟着这个方向来走。这时候大家终于意识到，原来林建中做酒店这么厉害。
今：经历了这么多，哪件事情是对您改变最大的呢？
林：对我和我的企业改变最大的是911之后。当时很少人来纽约旅行，所以有5000多间酒店改成住宅出售。我觉得应该出手，于是用很低的价格买下十多块地，用来建酒店。几年以后，酒店建好了，经济复苏了，游客也回来了，房价大升，地价也升了几倍，所以我们公司也成为纽约最大的酒店开发商。经济好的时候投资机会多，经济低迷的时候其实投资机会更多。
今：您之前并没有做酒店的经验，那您的这些对于酒店管理的概念和想法从哪里来的呢？
林：当时我是四十几岁，可以说我的经验是从管理制衣厂学来的。我发现，迎合消费者心理非常重要，尤其是女性消费者。做酒店跟做裁缝一样：如何排版，如何用最小的地方做最好的设计和最多的房间。
比如我建了一栋楼，去了三天的Open House（开放参观日），总结出三条规律。第一，每个看房子的客户都带着太太。太太说好就好，太太说不好那就肯定没戏了。第二，太太们第一个看的肯定是厨房。当时我做的是中档住宅，但我配置的是最豪华的厨房。他们每个人看了以后都惊呼，说好喜欢这个厨房。因为同等的住宅不会有这么高档次的厨房。第三，就是衣帽间。这都是太太们非常注意的地方。只要太太们喜欢厨房和衣帽间，那他们基本就会想要买这个房子了。
很多时候什么风水师啊我都不需要，重要的是这个房子要有阳光，要舒服，有家的感觉。只有拿捏住客人的心理，才能知道客人喜欢什么，你需要提供什么。可能我多花费三万块装修厨房和衣帽间，却会给到客人很不一样的感觉，让他们愿意付钱买我的房子。
今：刚来美国的时候有想过自己会进军酒店业而且做得很成功吗？
林：不敢想，当时就想什么行业最少本钱能够开业，于是选择了制衣业。
今：那您下一步准备尝试什么新领域呢？
林：我会尝试在美国开一个基金公司，主要帮小股东赚钱。很多投资移民来了以后有很多资金问我怎么投资，我说我没有这样的项目。然后他们去找了一些不靠谱的地方乱投，惹了很多不必要的麻烦。我希望可以利用我的经验和人脉，帮助这些希望投资的人，找到一些靠得住的项目。我们也可以利用这些人的资源，再投资到中国，打开中国市场。
今：听说您会组织一个商务考察团在十一月份去中国考察，这个考察团的主要目的是什么呢？
林：这次我跟美国商务部官员和纽约政界商界人士一起到中国考察，主要有一个目的，就是告诉中国的企业如何在美国落地。这个落地，是指“安全落地”。
今：“安全落地”意味着什么？
林：这次我们跟英国维珍合作在曼哈顿开纽约维珍酒店，有很多建筑商找我合作玻璃外墙。美国建筑商报价2700万美金，中国建筑商报价1600万，相差1100万，最终我选择了美国这边的建筑商。
原因是什么呢？并不是中国建筑商的质量不好，北京上海那么多高楼大厦那么漂亮，为什么在美国不能盖呢？因为中美工程师对于玻璃外墙的建筑结构要求不同，中国工程师不懂，那就很容易出错。不是一个简单的“提出要求，满足需求，完工”的步骤，而是要根据美国法律，行业规定，包括天气等各种因素去完成一项工程。
这就是我所谓的“安全落地”，其中任何一个环节有问题，都会给企业带来不可估量的损失。
今：这次的商务考察从什么方面可以帮到中国企业呢？
林：这次的考察团有美国的酒店业官员，可以跟中国的房地产企业对接，有美国的建筑商，可以跟中国的建筑开发商对接，有美国食品业巨头跟中国的食品出口企业对接。我们就是想告诉中国企业，想要落地美国，每个行业都有什么要求，如何打开市场。如果在美国市场，被媒体爆光产品不合规格，那对所有华人都是很不好的影响。
当他做服装时，人们笑他；当他做酒店时，人们还在笑他。可是他默默地证明给人看，他可以把一间八个人的小工厂经营成纽约最大的服装厂，也可以从不懂酒店做到美国酒店管理十九强。林建中给年轻人的建议是：学好知识，积累人脉，在美国发挥自己的长处，为华人争光。